Características que debe tener el trabajador Wireless

Existen varios aspectos que se deben tener en cuenta para utilizar el Teletrabajo, que plantea Jack Nilles y que podemos ampliarlos al trabajo Wireless. En primer lugar, tiene que ser un trabajador de la información (tener un trabajo que lidie, sobre todo con información) y la actividad que desarrolle tendrá que ser, al menos parcialmente, independiente del lugar donde se realice. Esta última parte es dura de roer para mucha gente. Muchos piensan que, para ejecutar un trabajo, es preciso estar presente físicamente en el lugar. El control presencial y los hábitos de oficina son todavia una enfermedad.
En segundo lugar, el candidato tiene que saber cómo hacer el trabajo prescindiendo de la ayuda constante de otros.
En tercer lugar, tiene que ser una persona autodisciplinada en lo que respecta a los plazos de entrega de los trabajos. Note que no estamos hablando de poseer lo último en tecnología. La tecnología de punta "high-tech" no siempre es necesaria para el teletrabajo. Aca les dejamos una lista de características que debe tener el teletrabajador.
1 - Fuerte automotivación: Sin automotivación, lejos del ambiente tradicional de la oficina, el teletrabajador es más proclive a las distracciones y a la dispersión. Por otro lado, la sensación de aislamiento puede afectarlo psicológicamente y desmotivarlo.
2 - Autodisciplina: La automotivación sin disciplina no da resultados. Como el ambiente del teletrabajo no está sujeto al control físico y visual de la oficina tradicional, la autodisciplina es fundamental.
3 - Competencias y preparación: El candidato a teletrabajador tiene que tener, naturalmente, las competencias necesarias para la actividad en cuestión y, además, saber funcionar en este sistema, o aprenderlo antes de comenzar a trabajar en esta modalidad.
4 - Flexibilidad y espíritu de innovación: Quien tenga dificultades para adaptarse a las nuevas situaciones no es un buen candidato para el teletrabajo.
5 - Formas de sociabilización: Cuando no se acompañan esta implementación con la utilización de Redes Sociales o cuando los teletrabajadores son Inmigrantes Digitales el teletrabajo coloca restricciones a la sociabilización cara a cara. No todas las personas se adaptan. Los ultra-extrovertidos, generalmente, no lo consiguen. Es necesario crear situaciones de socialización entre los teletrabajadores. Son aconsejables soluciones mixtas (part-time en casa y en la oficina, o en centros de teletrabajo), o fomentar el encuentro entre teletrabajadores y clientes.
6 - Voluntariado: Nunca se debe realizar la selección por elección administrativa, todos los candidatos deben ser voluntarios y escogidos según criterios objetivos.
7 - Ciclo de vida personal: Hay circunstancias en la vida de las personas en las que el teletrabajo es una buena solución y otras en la que no es aconsejable.
8 - Ambiente familiar: La familia tiene que ser considerada en el análisis. Tiene que haber una separación clara entre el trabajo y la familia. El teletrabajo no debe ser una estrategia para cuidar a los hijos.
9 - Prevenir exageraciones: El ambiente de aislamiento puede generar, a veces, dependencia con relación a la gula, el alcoholismo y las drogas.
10 - Ambiente adecuado: Tiene que haber un espacio claramente demarcado en el hogar para el teletrabajo. La delimitación de las actividades familiares es crucial.
11 - Formación - Se debe entrenar a los candidatos, a los que erencien proyectos de Teletrabajo en las empresas y a las familias de los teletrabajadores.
12 - Prototipo para comenzar: Es importante comienzar con un equipo de voluntarios en un proyecto experimental con modalidad mixta. Evalúe los resultados de la experiencia durante un año por lo menos, antes de decidir extender este régimen a otros voluntarios.
13 - Regla número uno: El teletrabajo no es ni un premio, ni un castigo. Es sólo una modalidad diferente de trabajar.

¿Qué estilo de Liderazgo predomina en su entorno más cercano?

Dado que existen varios autores que clasifican a los estilos de liderazgo, se ha elegido el descripto por Daniel Goleman ("Inteligencia Emocional", etc).
Les dejo un par de linkedin polls dado que los estilos son 6 y en esta herramienta solo se pueden configurar 5. Es por eso que se han separado en estilos resonantes según Goleman y No resonantes.
Resonantes son:
Visionario: Esboza un objetivo común y una dirección que resulta movilizador para el grupo. No impone el modo en que debe actuar cada persona, deja el suficiente espacio libre para la innovación, la experimentación y la asunción de riesgos calculados. Crea un clima positivo para todos. Utiliza la confianza, la conciencia de uno mismo, la capacidad para catalizar los cambios y la empatía; articulando así una visión significativa que permite sintonizar con los valores de los empleados.
Coaching: Va mas allá de las preocupaciones a corto plazo, se dedica a indagar en la vida de las personas, incluyendo sus objetivos vitales, sueños y expectativas.
Este vinculo permite que los empleados presten una mayor atención al feedback que se les ofrece sobre su rendimiento, dando un espacio donde se identifiquen sus fortalezas y debilidades, sus peculiaridades y las integren en sus aspiraciones personales y profesionales.
Afiliativo: Este tipo de líderes tienden a valorar a las personas y sentimientos, subrayando las necesidades emocionales de sus empleados por encima del logro de tareas y objetivos. Son personas que se esfuerzan por satisfacer a los demás, alentar la armonía y promover la resonancia del equipo. Esto eleva la moral, mejora la comunicación o restablece la pérdida de confianza en el seno de una organización.
Lideres que abusan de este estilo no proporcionan el feedback correcto, necesario para que los empleados optimicen su rendimiento, o tratan de evitar enfrentamientos con lo cual acaban confundiéndoles y provocando el fracaso del empleado.
Democrático: tiene en cuenta los valores personales y estimula el compromiso mediante la participación. El líder está abierto tanto a las buenas noticias como a las malas.
El líder democrático se asienta en tres componentes fundamentales: el trabajo en equipo, la gestión de los conflictos y la influencia. Son personas que saben escuchar, están interesados en conocer los pensamientos y las preocupaciones de sus empleados.
No Resonantes son:
Timonel: Establece objetivos desafiantes y estimulantes, alientan y ejemplifican niveles muy elevados de rendimiento. Se suele utilizar para conseguir que un equipo competente y motivado alcance resultados excelentes.
No expresan claramente sus directrices, dado que desde su punto de vista “todo el mundo sabe ya lo que tiene que hacerse” De esta forma sus subordinados debe adivinar sus deseos.
Muchas veces los lideres están tan enfocados en sus objetivos que se desentienden de las personas que deberían ayudarles a alcanzarlos.
Este tipo de líderes también adolecen con frecuencia de la capacidad de colaborar o comunicarse eficazmente con los demás. Quizás su carencia más notable suele ser la falta de autogestión emocional, un déficit que se manifiesta, en el mejor de los casos con impaciencia o con una modalidad de liderazgo obsesivo.
Autoritario: Usa el lema “Hazlo porque lo digo yo”, y exige que sus subordinados acaten incondicionalmente sus órdenes, sin molestarse en explicar las razones, y en caso de no hacerlo, no duda en recurrir a las amenazas. Tratan de controlarlo y supervisarlo todo.
Rara vez utiliza la alabanza y no duda en criticar abiertamente a sus subordinados, con lo cual erosiona tanto el estado de ánimo como el orgullo y satisfacción con que viven su trabajo.
No saben controlar adecuadamente su enojo y lo expresan con aversión o desprecio.

Para votar por estilos Resonantes
http://polls.linkedin.com/p/38533/qbxui
Para votar por estilos No resonantes.
http://polls.linkedin.com/p/38534/xrdrm